マテリアリティとは、企業活動において経済的、社会的に重要な課題や影響がある要素を指します。JMSでは、マテリアリティを経済的価値と社会的価値の両面で捉えています。これらのマテリアリティを特定し、それに対する取り組みを行うことで、資源配分の優先順位付けやステークホルダーへの価値提供、資本の循環を効果的に促進し、持続可能なビジネスモデルの構築につながります。

サステナビリティ基本方針に基づき、具体的な経営課題として特定されたのがマテリアリティ（重要課題）です。マテリアリティは、中期経営計画や事業戦略において、アクションプランとして具体的な施策に落とし込まれ、推進されています。

当社では、マテリアリティをBusiness、Environment、Social、Governanceの4つのカテゴリーに分類しています。
Businessでは、当社が事業を通じて社会に与える影響やインパクトに焦点を当て、社会課題の解決と企業価値の向上を目指します。Environmentは、地球環境の保全と資源の持続可能な利用に取り組むことで、長期的な事業の安定と環境保護を実現していきます。Socialは、多様な人材の育成と価値創造を支える社会的要素に重点を置き、従業員のエンゲージメント向上とコミュニティへの貢献を強化していきます。最後に、Governanceは、健全なガバナンス体制の構築を通じて、法令遵守とリスク管理を強化し、信頼性の高い経営を推進していきます。
以下に、それぞれのカテゴリーに基づいた具体的なマテリアリティ項目を示します。

マテリアリティの特定プロセスは以下の通りです。

マテリアリティは、事業環境や社会情勢の変化に柔軟に対応するため、定期的に見直されます。この見直しのプロセスを通じて、マテリアリティは変化する環境に即した形で継続的に最適化され、企業の持続可能な成長とステークホルダーへの価値提供に貢献していきます。